In every workplace, there are three basic kinds of people: givers, takers and matchers. Organizational psychologist Adam Grant breaks down these personalities and offers simple strategies to promote a culture of generosity and keep self-serving employees from taking more than their share.
どの職場にも、ギバー、テイカー、マッチャーという 3 つの基本的なタイプの人々がいます。
組織心理学者のアダム・グラントは、これらの性格を分析し、寛大な文化を促進し、利己的な従業員が自分の取り分以上の仕事をしないようにするための簡単な戦略を提案します。
| タイトル |
Are you a giver or a taker? あなたはギバーですか、それともテイカーですか? |
| スピーカー | アダム・グラント |
| アップロード | 2017/01/25 |
あなたはギバーですか、それともテイカーですか?（Are you a giver or a taker?）の要約
パラノイアと「テイカー」の存在
組織心理学者として職場でのパラノイアを頻繁に観察しており、その原因は「テイカー」と呼ばれる自己中心的な人々にあると述べています。テイカーは「自分に何ができるか」を重視し、対照的に「ギバー」は「あなたに何ができるか」を考える傾向があります。
ギバー、テイカー、マッチャーのスタイル
調査によると、ほとんどの人はギバーとテイカーの中間に位置する「マッチャー」として分類されます。マッチャーは「与えることと受け取ることのバランスを保つ」ことを重視しますが、最も効果的で生産的なスタイルではない可能性があります。
ギバーのパフォーマンスの二極化
ギバーは組織内で最も低いパフォーマンスと最も高いパフォーマンスの両方に多く見られます。ギバーは他人の仕事を手伝いすぎて自分の仕事に集中できなくなる一方で、最も優れた成果を上げることもあります。これは、彼らが他人を助けることで組織全体のパフォーマンスを向上させる一方で、自己犠牲的になりがちだからです。
組織文化の改善方法
ギバーが成功できる文化を築くためには、以下の点が重要です：
- ギバーの保護: ギバーが燃え尽きないように、境界を設定し、小さな「ファイブミニットファヴォア」を活用して自己管理を支援する。
- ヘルプシーキングの奨励: 組織内で助けを求めることを普通とし、支援を求めやすい環境を作る。
- テイカーの排除: テイカーを早期に見極め、組織から排除することでギバーが安心して貢献できる環境を維持する。
ギバーが成功するための戦略
ギバーが組織で成功するためには、自己犠牲を避け、助けを求めることを恐れず、適切な支援を受けることが重要です。また、組織全体でギバーを尊重し、彼らの貢献を評価する文化を醸成することが必要です。
まとめ
ギバーは組織において非常に価値のある存在ですが、適切にサポートされなければ燃え尽きてしまいます。組織文化を改善し、ギバーが安心して貢献できる環境を整えることで、彼らの持つ潜在能力を最大限に引き出し、組織全体の成功に繋げることが可能です。ギバーを保護し、支援することで、より健全で生産的な職場を築くことができるのです。