What’s the difference between heroes and leaders? In this insightful talk, Lorna Davis explains how our idolization of heroes is holding us back from solving big problems — and shows why we need “radical interdependence” to make real change happen.
ヒーローとリーダーの違いは何でしょうか？
ローナ・デイヴィスが示すように、私たちがヒーローを神格化することが、大きな問題を解決する障害になっていると説明し、「根本的な相互依存」が実際の変化を起こすために必要である理由を示しています。
| タイトル |
A guide to collaborative leadership 協力的なリーダーシップへのガイド |
| スピーカー | ローナ・デイヴィス |
| アップロード | 2020/02/15 |
協力的なリーダーシップへのガイド（A guide to collaborative leadership）の要約
リーダーシップと相互依存：ヒーローカルチャーからの脱却
1. ヒーロー的リーダーシップの限界
- 経験談
- 1997年、ニュージーランドのグリフィンズフーズの新しい社長としての初スピーチ。
- 「もし私たちが行動しなければ、誰が行動するのか？」というヒーロー的呼びかけ。
- 大きな拍手を得たが、具体的な行動には繋がらなかった。
- 課題
- ヒーロー的リーダーシップは、一人の力に依存しすぎる。
- チームメンバーが何をすべきか具体的に理解していない。
- リーダーに依存することで、他者の役割や貢献が見えにくくなる。
2. 相互依存の重要性
- 相互依存とは
- ヒーローに頼るのではなく、チーム全体で協力し合うこと。
- 複雑で相互に関連し合う現代社会では、一人の力では解決できない課題が多い。
- Bコープとの出会い
- ビジネスを社会貢献の力と捉える企業群。
- 社会的・環境的パフォーマンスを評価する厳しい認証プロセス。
- 企業が全体システムの一部として自らを位置づけ、他者との協力を重視。
3. ヒーローカルチャーと相互依存リーダーシップの違い
- 目標設定
- ヒーロー: 個人で達成可能で測定可能な目標。競争的。
- 相互依存リーダー: 単独では達成不可能な重要な目標。協力と共創を重視。
- 目標の発表方法
- ヒーロー: 計画が明確な時点で目標を発表。成功を強調。
- 相互依存リーダー: 計画が未確定でも目標を発表。協力と助けを求める。
- 他者の見方
- ヒーロー: 競争相手や従者として他者を捉える。フィードバックを求めない。
- 相互依存リーダー: 他者を協力者として捉え、意見を積極的に求める。
4. 実践例：Danoneと衣料業界の協力
- Danoneの取り組み
- Bコープ認証を目指し、計画未定で目標を公表。
- 若者たちが自発的に協力し、コミュニティ全体での成功を達成。
- 衣料業界の事例
- PatagoniaとEileen Fisherが協力し、廃棄物削減に取り組む。
- 不良労働条件の改善のために業界全体で基準を設定。
5. 相互依存リーダーシップの利点
- 真の協力の実現
- 全員が意見を共有し、共同で問題解決に取り組む。
- イノベーションと成功率の向上。
- 組織文化の変革
- 形式的なプレゼンテーションから、参加型のマーケットプレイス形式への移行。
- スタッフがアイデアを自由に提案し、実行する環境の創出。
6. 持続可能なリーダーシップの未来
- 相互依存の必要性
- 現代の複雑な課題に対処するためには、個々の力ではなく、協力と共創が不可欠。
- 真のリーダーシップは、オープンで透明性のあるコミュニケーションを重視。
- 個人の役割
- 自己の力だけでなく、他者との協力を通じて目標を達成。
- 相互支援と共感を持つことで、持続可能な社会を構築。
まとめ
ヒーローカルチャーから相互依存リーダーシップへの移行は、現代の複雑で相互に関連し合う課題に対する効果的な解決策です。相互依存を基盤としたリーダーシップは、チーム全体の協力と共創を促進し、持続可能な成功と社会貢献を実現します。
共に協力し、相互支援を通じて、より良い未来を築きましょう。