Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today’s constantly-evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered around putting people first, for turning company reorganization into an empowering, energizing task for all.
変化には困難が必要だと誰が言ったでしょうか?
組織変革の専門家であるジム・ヘマーリング氏は、今日の絶え間なく進化する世界にビジネスを適応させることは、疲れるというよりはむしろ爽快になる可能性があると考えています。 彼は、企業再編をすべての人に力を与え、活力を与える仕事に変えるために、人を第一に考えることを中心とした 5 つの必須事項を概説しています。
| タイトル |
5 ways to lead in an era of constant change 絶えず変化する時代をリードする 5 つの方法 |
| スピーカー | ジム・ヘマーリング |
| アップロード | 2016/11/04 |
絶えず変化する時代をリードする 5 つの方法（5 ways to lead in an era of constant change）の要約
自己変革と組織変革の違い
- 自己変革は、目標達成や成長によるポジティブな感情を伴う。
- 一方、組織変革はしばしば「危機」や「リストラ」と結びつけられ、恐怖や消耗感を引き起こす。
組織変革が疲弊を招く理由
- 対応の遅れが危機対応を必要とし、短期的な結果だけに焦点を当ててしまう。
- 表面的なアプローチで長期的な目標を見失い、社員の士気を下げる。
人を中心に据えた5つの戦略的アプローチ
- 目的によるインスピレーション
- 金融的・運営的目標以上に、深い目的意識を共有することが必要。
- 例: LEGOは「明日の創造者を育てる」という目的を中心に据えている。
- 全力で取り組む
- リストラだけではなく、成長を促進し、組織運営を根本的に変える投資が必要。
- 中期的な成功を見据えた行動が重要。
- 必要な能力を提供する
- 新しいツールやスキルを提供し、変革の中で成功できるように社員をサポート。
- 例: Chronosは従業員に新しいツールとスキルを提供し、顧客対応力を向上させた。
- 継続的学習文化を浸透させる
- 学習と成長を促進する文化を作る。
- 例: MicrosoftのCEOサティア・ナデラは固定的な考え方から「成長志向」への転換を推進。
- 包括的なリーダーシップ
- ビジョンを示しつつも、社員の意見を取り入れ、参加を促進する。
- 例: バスケットボールチームのコーチ、スティーブ・カーは、部下の提案を実行し、成功に導いた。
まとめ
「常時変革」の時代において、変革は避けられないが、そのプロセスは消耗ではなく活力を生むものであるべき。組織変革を成功させるためには、「人」を中心に据えたアプローチが不可欠である。