Sometimes, you need to break the rules to innovate — but which ones? Entrepreneurship professor John Mullins shares six counter-conventional mindsets for entrepreneurs looking to think strategically, navigate challenges and change the world.
場合によっては、革新を起こすためにルールを破る必要がありますが、それはどれでしょうか?
起業家学の教授であるジョン・マリンズ氏は、戦略的に考え、課題を乗り越え、世界を変えようとしている起業家に向けて、従来とは異なる 6 つの考え方を紹介します。
| タイトル | 6 Tips on Being a Successfu 成功する起業家になるための6つのヒント |
| スピーカー | ジョン・マリンズ |
| アップロード | 2024/02/10 |
成功する起業家になるための 6 つのヒント（6 Tips on Being a Successfu）の要約
リンダ・ワインマンとLynda.comの成功
1995年、グラフィックデザイン教師のリンダ・ワインマンは、学生の作品を展示する場としてLynda.comを立ち上げました。このサイトは成長を遂げ、最終的にLinkedInに15億ドルで売却されました。彼女は起業家の反伝統的なマインドセットの象徴です。
反伝統的マインドセットの定義
反伝統的マインドセットとは、大企業のベストプラクティスに反する考え方や態度のことです。これらのマインドセットは、ロンドンビジネススクールなどで教えられる戦略やマーケティングとは対照的です。
「はい、できます」の精神
アーノルド・コレイアは、コアコンピタンス外の要求にも「はい、できます」と答えることでビジネスを四度再構築し、成功を収めました。これは大企業の「得意分野に集中する」という考え方に反します。
問題優先の論理
ジョナサン・ソーンは製品ではなく問題を解決することに注力し、手術用フォーセップの改良を通じて成功を収めました。これは大企業が製品中心に考えるアプローチとは異なります。
狭く考え、広く考えない
ナイキの創業者フィル・ナイトとビル・ボアマンは、特定のニッチ市場に焦点を当てることでグローバルリーダーに成長しました。大企業が大規模市場を目指す中、彼らは限定的なターゲットに集中しました。
現金を求め、浮きを活用する
イーロン・マスクとテスラチームは、先行販売によって資金を調達し、車の製造を進めました。大企業が株主への配当に資金を回す中、彼らは現金を事業成長に直接投入しました。
「乞う、借りる、でも盗まない」
トリストラム・メイヒュー夫妻は、既存の資産を活用してGo Apeを英国で成功させました。大企業が許可を求めるのに対し、彼らは資源を借用し迅速にビジネスを展開しました。
許可を求めず行動する
Uberの創業者トラビス・カラニックとギャレット・キャンプは、規制の許可を待たずにタクシー業界に挑戦しました。起業家は許可を求めずに行動し、革新を推進します。
まとめ
起業家の反伝統的マインドセットは、大企業の常識に挑戦し、問題解決やニッチ市場への集中、現金の有効活用などを通じて革新を実現します。これらのマインドセットを学び、実践することで、個人や組織は新たな機会を捉え、世界を変える力を持つことができます。